Aantrekkelijk werkgeverschap

Hoe word en blijf je een aantrekkelijke werkgever?  

Verrassende extra's bovenop de cao en persoonlijke ontwikkelingsplannen: een paar voorbeelden van aantrekkelijk werkgeverschap. Wat maakt jouw bedrijf een fijne en inspirerende plek om te werken? We delen het hieronder met je.  

Wees mensgericht

Bij mensgericht werkgeverschap draait het om maatwerk. Elke medewerker heeft andere behoeften, of dat nu gaat om het vinden van balans tussen werk en privé of aanpassingen op de werkplek. Denk aan flexibele werktijden voor medewerkers met zorgtaken of het inzetten van technologie om oudere werknemers te ondersteunen. Door rekening te houden met levensfase en persoonlijke omstandigheden, creëer je een werkomgeving waarin iedereen kan floreren.

Transparantie is key

Duidelijkheid en openheid zijn hier cruciaal. Of het nu gaat om de plannen van de organisatie, transparantie over salarissen, of zelfsturende teams: medewerkers willen weten waar ze aan toe zijn. Wanneer mensen mee kunnen beslissen en deelgenoot zijn van processen, verhoogt dat niet alleen het werkplezier, maar ook hun betrokkenheid bij het succes van het bedrijf.

Openheid zorgt voor vertrouwen

Een open cultuur zorgt voor vertrouwen en betrokkenheid. Dit betekent heldere verwachtingen creëren, open communicatie en een veilige ruimte bieden voor feedback. Leidinggevenden die een omgeving stimuleren waarin mensen zich gehoord voelen en vrij zijn om ideeën te delen zorgen ervoor dat medewerkers zich medeverantwoordelijk voelen voor de bedrijfsresultaten.

Zet ontwikkeling centraal

In een ontwikkelingsgerichte organisatie investeer je in de groei van je medewerkers. Denk aan trainingen, opleidingen en inspiratiesessies, maar ook aan persoonlijke ontwikkelingsplannen. Door duidelijke doorgroeimogelijkheden te bieden en samen te werken met opleiders, help je je medewerkers niet alleen zichzelf te ontwikkelen, maar ook bij te dragen aan de toekomst en de wendbaarheid van het bedrijf.

Weet waar je voor staat

Een betekenisvolle werkomgeving verbindt medewerkers met elkaar én met de missie van de organisatie. Hier wordt open gecommuniceerd, leert men van elkaar en wordt er samengewerkt aan een duidelijk doel. Denk aan een bedrijfscultuur waarin afspraken zijn gemaakt over hoe medewerkers met elkaar en met klanten omgaan, en waar ruimte is voor sociaal maatschappelijk betrokken initiatieven, zoals werkgelegenheid voor mensen met minder arbeidskansen.

5 praktische tips om vandaag nog mee te beginnen

1. Bied je medewerkers extra voordelen, zoals de mogelijkheid om zelf hun rooster te bepalen, geen nacht- of weekenddiensten, een sportabonnement of een gezonde lunch. Denk ook aan een spaarsysteem voor extra vrije dagen, de mogelijkheid tot een sabbatical en extra ondersteuning voor mantelzorgers.
2. Zet kennisontwikkeling en vakmanschap centraal met een persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) en een ontwikkelbudget om je medewerkers te laten groeien.
3. Gebruik de kracht van je medewerkers door hen als ambassadeurs in te zetten, jongeren te betrekken via 'reversed mentoring' (de jongere is mentor van de oudere werknemer) en betrek je medewerkers bij belangrijke besluiten.
4. Investeer in coachend leiderschap, geef zelf het goede voorbeeld, en zet je samen met je team in voor een maatschappelijk doel.
5. Zorg ervoor dat je beloftes in wervingscampagnes overeenkomen met wat je daadwerkelijk biedt, zodat medewerkers ook blijven en zorg voor een onvergetelijke onboarding en zorg voor gelijke kansen bij werving en selectie.