Regiodag Noord-Holland: Over de renovatieopgave, gemopper én leiderschap

Zoals vermeld: het was een drukke bedoening. Zo druk, dat er het middagdeel een klein uur eerder begon. “Althans, voor een grote groep geïnteresseerden”, stelt Lenneke Neef, adviseur sociale zaken van Bouwend Nederland in regio Randstad-Noord. “Speciaal voor de early birds hadden we een 45 minuten durend voorprogramma met een rondleiding over het Hembrugterrein. Jarenlang was dit het kloppend hart van de Nederlandse munitie-industrie. Er staan nog veel gebouwen, maar door de herontwikkeling zijn er op het terrein veel creatieve en innovatieve bedrijven ingetrokken en verrijzen er meer nieuwe gebouwen. Een unieke mix van oud en nieuw. Maar de gekozen locatie was ook een verwijzing naar ‘de munitie voor morgen’, het thema van de regiodag.”

Aan de slag!
Nadat de 60 deelnemers aan de rondleiding zich hadden vervoegd bij de andere aanwezigen, was het aan dagvoorzitter Daan Nieber om de regiodag officieel af te trappen. Hiervoor nodige hij regiovoorzitter Arjan Putter en Roel Scholtens (voorzitter afdeling Zaanstreek Waterland) op het podium uit. “Beiden benadrukten in hun welkomstwoord dat we in de bouw en infra aan de slag moeten. Er moet gebouwd worden, ondanks de vele uitdagingen waar de sector mee te maken heeft.”

Hierna was het woord aan Lennard Heij, algemeen directeur van Bouwend Nederland. Ook hij ging nader in op de belangrijke stappen die de sector moet maken en de rol die de bouw en infra in de maatschappij speelt. “Daan vulde Lennard mooi aan. In de afgelopen twee jaar heeft hij het TV-programma ‘De Bouw Maakt Het’ met ziel en zaligheid gepresenteerd en deelde hierover zijn ervaringen met de aanwezigen. In zijn onderhoudende verhaal ging hij in op ‘de bouwhelm’ die zijn oorsprong tijdens de Eerste Wereldoorlog vond en daarna door mijnwerkers werd gedragen. Het verplicht dragen van de helm was tijdens de bouw van de Golden Gate Bridge pas verplicht en zorgde zodoende voor minder incidenten. Maar diezelfde helm past ons allemaal en staat daarom symbool voor teamwork, innovatie, trots en ambacht. Daarnaast is hij allesomvattend en tijdloos.”

Ouders en scholen
Zo had de ene nog niet gesproken, of was het de beurt aan de andere. Jordan Huivenaar, adviseur renovatie bij lidbedrijf Witte Bouw en gespecialiseerd in renovatiewerken, vertelde vol passie over de Westertoten die zijn recentelijk onder handen heeft genomen. “Een icoon dat al meer dan vier eeuwen bestaat en om de 25 jaar aan onderhoud onderhevig is. Kun je nagaan hoeveel bouwploegen Witte Bouw zijn voorgegaan en hoeveel vaklieden hieraan al hebben meegewerkt! De vraag hierbij blijft: hoe haal je deze specialisten binnen? Dat begint toch écht bij de ouders en op scholen. Maak het daarom extra interessant en breng veel in beeld. Zo’n TV-programma als dat van Daan helpt zeker, maar bedrijven kunnen ook scholen bezoeken. Ook binnen de vier bedrijfsmuren moet je om je heen kijken. Wanneer een medewerker interesse heeft in deze speciale tak van sport, bied hem/haar de mogelijkheid tot ontwikkeling op dit gebied.”

Ook Arno Visser was naar de regiodag gekomen en haalde onder meer de Troonrede aan en dat de sector voor de ‘grootste onderhoudsopgave ooit’ staat. “Daarmee doelt Arno niet alleen op de uitdagingen rond onderhoud aan bruggen en viaducten, maar ook op het elektriciteitsnetwerk, de stikstofproblematiek en personeelstekorten. Met betrekking tot laatstgenoemde benadrukte hij de campagnes die Bouwend Nederland onderneemt om personeel te interesseren in de bouw. Dat geldt niet alleen voor ‘De Bouw Maakt Het’, maar ook voor een evenement als Future Builders Day.”

Mindfulness op het werk
Na dit plenaire deel werden de aanwezigen getrakteerd op twee workshopronden van drie workshops elk. “De eerste ronde kenmerkte zich door ‘serieuze’ onderwerpen. Zo konden mensen hun licht opsteken over de mogelijkheden van AI in de bouw, innovatiekunde of de landelijke lobby die Bouwend Nederland uitvoert. In de tweede ronde kwamen ‘lossere’ onderwerpen aan bod: over het belang van mopperen (en dat om te zetten naar iets positiefs), hoe om te gaan met Millenials en mindfulness op het werk. Alle workshops mochten op veel interesse rekenen.”

‘Leiderschap moet je verdienen’
Na een korte break was het woord aan key note spreker Marco Kroon die in 2009 de hoogste onderscheiding ontving die een Nederlandse militair kan krijgen: de Militaire Willems-Orde. In zijn verhaal legde hij de link met overeenkomsten tussen de bouw en het leger. “Zaken als leiderschap en op elkaar vertrouwen passeerden de revue. Dat het als leider belangrijk is om draagvlak te creëren, anders kun je geen team smeden. Daarbij toonden hij ook oorlogsbeeld en -geluid dat bij alle aanwezigen aanzienlijk binnenkwam. Zo liet hij horen hoe het is om je in een regen van kogels te bevinden. Ook in zo’n situatie moet je op elkaar kunnen vertrouwen en samenwerken. Zijn slotconclusie: leiderschap kun je niet kopen of maken, maar moet je verdienen.”

Na een daverend applaus voor zijn heroïsche verhaal zat het volle programma er écht op en kon er tijdens het walking dinner nog worden nagepraat over deze bijzonder (inspirerende) regiodag.

Bekijk hieronder de foto's van de dag.