Karst-Jan Beens maakt overstap van AB naar DB
Donderdag 12 december 2024
Afgelopen week is Karst-Jan Beens (52) namens de ledengroep Infra Midden als lid van het Dagelijks Bestuur benoemd. In 2017 werd Beens, directeur-eigenaar van de Beens Groep, lid van het Algemeen Bestuur. Hij heeft nu dus de overstap naar het 'DB' gemaakt waarin hij de functie van Johan Janssen heeft overgenomen.
Beens Groep is een waterbouwer met meerdere vestigingen in Nederland. Het bedrijf komt oorspronkelijk uit Genemuiden en heeft 180 fte in dienst. "We opereren inderdaad landelijk en kennen vier disciplines: constructieve waterbouw, baggerwerk, (het herstel van) binnenstedelijke kademuren en natuurlijk hergebruik. Het vervangen van de binnenstedelijke kademuren in Amsterdam is een project waar iedereen wel eens van gehoord heeft en waar wij ook enorm trots op zijn."
De opa van Karst-Jan startte het familiebedrijf in 1959 en was nauw betrokken bij de drooglegging van de polder. Karst-Jan heeft het inmiddels overgenomen van zijn vader en is zelf, los van een uitstapje naar het Korps Mariniers, al dertig jaar bij het bedrijf betrokken. "De vierde generatie, mijn twee zonen welteverstaan, staat inmiddels te trappelen om het stokje op termijn over te nemen. De continuïteit van het familiebedrijf is gewaarborgd."
Drie speerpunten
In het Dagelijks Bestuur zal Karst-Jan de ledengroep van Infra Midden vertegenwoordigen. "Ik ben pas 52 jaar en nog lang niet uitgewerkt. Als sector staan we namelijk voor enorme uitdagingen. Ten eerste: het aantrekken van geschikt personeel. We moeten er alles aan doen om jongeren te enthousiasmeren voor een toekomst in de bouw en infra. Een tweede speerpunt en daar zitten we als bedrijf ook bovenop, is duurzaamheid en innovatie. Denk aan de inzet van emissieloos materieel maar ook aan circulaire oplossingen. We volgen het transitiepad van de SEB en wij willen ook als bedrijf hierin koploper zijn. Ten slotte: de samenwerking in de keten. Ofwel: met opdrachtgevers werken aan een cultuur van 'trouw en transparantie'. Onze contracten zijn al gericht op samenwerking: we hebben veel ervaring met Bouwteams-achtige contracten met samenwerking als uitgangspunt. Deze drie zaken – talentontwikkeling, duurzaamheid en samenwerken – zijn speerpunten waar ik mij in het Dagelijks Bestuur volledig voor zal inzetten. Ik kijk uit naar vier mooie DB-jaren."
Gerelateerd nieuws
Een goede samenwerking tussen hoofdaannemers en onderaannemers begint bij duidelijke afspraken en een eerlijke verdeling van risico’s. Wat betekent evenwichtig contracteren precies? Hoe zorg je ervoor dat contracten niet alleen juridisch correct zijn, maar ook bijdragen aan een duurzame en eerlijke samenwerking in de bouw?
Tijdens de BOOST-week heeft Bewuste Bouwers de top drie Best Presterende Bouwplaatsen bezocht en de Gouden, Zilveren en Bronzen Bouwhelm uitgereikt. De BOOST staat voor het promoten van innovaties en verbeteringen in de sector. Er zijn veel mooie ontwikkelingen geweest in 2024 en naar aanleiding van de ruim 400 audits, is er een top drie uitgekomen. Dit zijn de winnaars.
Het jaarplan 2025 bevat op hoofdlijnen de speerpunten en activiteiten die het bureau van de brancheorganisatie van plan is uit te voeren. Daarnaast biedt het inzicht in de belangrijkste ontwikkelingen van de bouw- en infrasector. Het jaarplan is met name bedoeld voor leden om een beeld te krijgen van de onderwerpen waarop het bureau van Bouwend Nederland zich met name gaat richten in dat jaar.